最近,关于企业“走出去”的话题又热了起来。随着全球经济格局不断变化,越来越多的中国企业选择在海外投资布局,但与此同时,也有不少项目因为市场环境、政策调整或战略转型等原因不得不按下暂停键,甚至彻底终止。尤其是在2025年这个时间节点前后,不少早年启动的境外投资项目正面临重新评估和退出决策。那么,一旦决定终止一个境外投资项目,企业到底要走哪些流程?手续复杂吗?有没有什么坑需要避开?
先说个最近的新闻例子。今年初,某国内知名新能源企业在东南亚的一处光伏电站项目宣布终止合作,原因是当地环保审批迟迟未通过,加上供应链成本大幅上升,继续推进已无经济可行性。该企业随后启动了项目清算程序,并向国内主管部门提交了终止备案。这件事在业内引发了不少讨论原来不只是“出海难”,“收摊子”也不简单。
其实,境外投资项目终止并不是简单地“不干了”就行。它涉及国内外多个环节的合规操作,稍有不慎,就可能留下法律隐患或影响企业后续的海外拓展。根据目前国家发改委、商务部以及外汇管理局的相关规定,终止境外投资项目大致要经历以下几个关键步骤。
首先是内部决策。项目终止必须经过公司董事会或股东会的正式决议,形成书面文件。这一步看似简单,但在集团化运作的企业中,往往涉及多级子公司和跨境管理权限,决策链条较长。特别是如果项目在当地设立了独立法人实体,还需要按照当地公司法完成相应的内部程序,比如召开股东会议、通过解散决议等。
接下来是向国内主管部门报备。根据企业境外投资管理办法俗称“11号令”,企业在取得境外投资证书后,若决定终止项目,需及时通过“全国境外投资管理和服务网络平台”提交终止申请。这个申请通常包括终止原因说明、资金处置方案、资产处理情况等。如果是中方投资额超过3亿美元的大项目,还可能需要发改委进行实质性审核,而不仅仅是备案。
这里要特别提醒一点:很多企业以为只要不继续投入资金就算“自然终止”,但实际上如果不主动申报终止,项目状态在系统里依然是“存续”,不仅会影响企业未来的境外投资额度分配,还可能被纳入异常名录,影响信用记录。
第三步是税务和外汇的清理。这是最容易被忽视也最容易出问题的环节。项目终止后,如果在当地有盈利,需要依法缴纳清算所得税;如果有资产变卖,也要按当地税法处理资本利得税。同时,从境外撤回的资金需要通过合规渠道汇回国内,并在银行办理外汇注销登记。根据外管局要求,企业需提供完税证明、资金来源说明等材料,否则资金可能无法顺利回流。
值得一提的是,近年来外汇监管更加注重“闭环管理”。也就是说,当初投出去的钱是什么路径、什么用途,现在撤回来也得对得上。如果中间有过资金挪用或账目不清的情况,很容易被卡住。
第四个环节是当地法律层面的注销。这包括公司注册注销、税务注销、社保账户关闭、员工遣散补偿等。不同国家的流程差异很大。比如在越南,公司清算需要在当地报纸连续公告45天;而在印尼,外资企业解散还需获得投资协调署BKPM的批准。如果涉及土地、厂房等固定资产处置,还可能需要第三方评估和公开拍卖。
劳工问题是海外项目终止中最容易引发纠纷的领域。一些国家劳动法非常严格,比如德国规定大规模裁员必须与工会协商,法国则要求提前数月通知并支付高额补偿金。处理不当,轻则被起诉索赔,重则影响中国企业在当地的声誉。
最后,所有手续完成后,企业还需在国内完成最终的档案归档和财务核销。这部分虽然不涉及外部审批,但从审计和内控角度看至关重要。尤其是国有企业,项目终止后的资产损失认定、责任追溯等都必须有据可查。
总的来看,2025年这个时间点,恰好是不少“一带一路”早期项目的运营周期末端,加上全球产业链重构加速,预计会有更多企业面临类似的退出决策。与其等到问题出现再被动应对,不如提前做好预案。建议企业在项目启动之初就规划好“进”与“退”的全生命周期管理,设立专门的境外合规团队,定期评估项目风险,确保无论进退都能走得稳、走得干净。
说到底,走出去不容易,体面地收场更考验功夫。毕竟,真正的国际化,不只是敢闯,还得懂收。
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