企业做商标战略，要不要全类注册？

最近，某知名奶茶品牌因为商标被抢注而陷入纠纷的新闻上了热搜。起因是该品牌在早期只注册了饮品相关的类别，结果后来发现有人在服装、文具甚至宠物用品上注册了相同或近似的商标。虽然最终通过法律途径维权成功，但过程耗时耗力，也让企业意识到一个问题：全类注册，到底应不应该纳入企业的商标战略？

其实，类似的情况并不少见。前些年，一家网红零食品牌刚火起来，还没来得及把商标在所有类别都注册，就被人抢先在多个类别布局，导致后续拓展业务时处处受限。还有一家科技公司，产品主打智能穿戴设备，结果“商标”被用在了儿童玩具上，消费者一度误以为是同一家公司出品，品牌形象受到不小影响。

这些案例背后，暴露出一个现实：在商业竞争日益激烈的今天，光靠“核心类别”注册已经不够用了。商标不仅是品牌的标识，更是一种无形资产，一旦被他人抢注，轻则造成市场混淆，重则限制企业发展空间。

那么，什么是“全类注册”？简单说，就是企业在45个商品和服务类别中，把同一个商标全部注册一遍。听起来成本不低，尤其是对初创企业来说，动辄十几万甚至几十万的注册费用确实是一笔不小的开支。但从长远看，这笔投入可能比事后维权划算得多。

我们来看一组数据。根据国家知识产权局发布的2025年度商标审查审理报告，全年商标注册申请量超过900万件，其中恶意抢注、傍名牌的现象依然存在。尤其是在互联网、新消费、人工智能等热门领域，商标争夺战愈发激烈。很多企业还没来得及扩张，名字就已经被“占坑”。

这就像盖房子，地基没打好，楼再高也容易塌。商标就是品牌的地基。你辛辛苦苦打出知名度，结果别人拿着你的名字卖无关产品，消费者分不清真假，最后锅还得你背。更麻烦的是，一旦对方注册时间早于你，你还可能被告侵权。

当然，也不是所有企业都适合一开始就做全类注册。对于刚起步的小公司，资源有限，优先保护主营业务相关的核心类别更实际。比如一家做咖啡的，先注册第30类食品、第43类餐饮服务是关键。等品牌有了一定影响力，再逐步扩展到其他类别，或者采用“防御性注册”的策略先把容易被蹭热度的类别如服装、电子产品、日化用品提前拿下。

有意思的是，一些聪明的企业已经开始“反向操作”。比如某国产运动品牌，不仅把自己的主商标全类注册，连发音相近、字形相似的“山寨款”也一并注册，目的就是不让别人有机可乘。这种做法虽然看起来有点“内卷”，但在商标战场上，有时候就得先下手为强。

当然，全类注册也不是万能的。注册不代表一定能用，如果长期不用，还可能被他人以“连续三年未使用”为由申请撤销。所以，注册之后也要有相应的品牌规划和使用计划，不能只是为了“占位”而注册。

另外，随着企业出海越来越普遍，商标的国际化布局也越来越重要。国内注册只是第一步，如果打算进入东南亚、欧美市场，还得在目标国家单独申请。有些国际品牌就是因为在国内没及时注册，结果进入中国市场时被迫改名或高价回购商标，教训不可谓不深刻。

回到最初的问题：全类注册应不应该纳入企业商标战略？答案其实很明确它不该是“要不要”的问题，而是“什么时候要”的问题。对于已经有品牌积累、计划多元化发展的企业，全类注册几乎是必选项；对于初创公司，则可以根据发展阶段灵活调整，但至少要有前瞻性思维，避免“成名即被抢”的尴尬。

说到底，商标战略的本质是风险防控。与其等到被人告了再去打官司，不如早点把篱笆扎牢。现在多花一点钱，未来可能省下一大笔精力和成本。毕竟，品牌是企业最值钱的东西之一，而商标，就是守护它的第一道防线。

最近那家奶茶品牌的负责人在接受采访时说了一句挺实在的话：“以前觉得商标就是个形式，现在才知道，它是护身符。”这句话，或许值得所有创业者听一听。